{"id":5712,"date":"2020-10-02T16:42:58","date_gmt":"2020-10-02T16:42:58","guid":{"rendered":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/?p=5712"},"modified":"2020-09-25T05:07:21","modified_gmt":"2020-09-25T05:07:21","slug":"rencontre-du-management-public-territorial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/2020\/10\/02\/rencontre-du-management-public-territorial\/","title":{"rendered":"Rencontre Du Management Public Territorial"},"content":{"rendered":"

Pour toutes questions li\u00e9es aux r\u00e9sultats de la, vous pouvez contacter : \"rencontre Jean-Paul Hennequin, est devenu sapeur-pompier par hasard, il lest ensuite rest\u00e9 par passion pendant 35 ans et a termin\u00e9 sa carri\u00e8re comme lieutenant-colonel, \u00e0 Metz, en Moselle. Il est aujourdhui \u00e0 la retraite depuis une petite dizaine dann\u00e9es mais garde toujours un \u0153il int\u00e9ress\u00e9 sur le m\u00e9tier. Il partage la col\u00e8re des sapeurs-pompiers en activit\u00e9. Lui a connu un temps o\u00f9 il ny avait pas de probl\u00e8me deffectifs. Ce qui nous permettait davoir une v\u00e9ritable formation sur nos engins, dentretenir notre physique. Cest la base dune bonne intervention. Nous \u00e9tions \u00e0 mon \u00e9poque une quarantaine de pompiers professionnels par jour pour pr\u00e8s de 6 000 interventions annuelles. Aujourdhui, \u00e0 ma connaissance \u00e0 Metz, ils sont moins dune trentaine de pompiers au quotidien pour plus de 15 000 interventions annuelles, explique Jean-Paul Hennequin. Une plateforme pour guider les personnes en situation de handicap Le Place Marketing Forum est une rencontre internationale annuelle des \u00e9lus, managers et d\u00e9cideurs concern\u00e9s par les probl\u00e9matiques de lattractivit\u00e9 des territoires, organis\u00e9 par la Chaire Attractivit\u00e9 et Nouveau Marketing Territorial, de lInstitut de Management Public et Gouvernance Territoriale IMPGT, dAix-Marseille Universit\u00e9. Le management de linformation strat\u00e9gique, source dinnovations pour le management public CARASSUS D, 2010, Les d\u00e9marches locales de performance : des enjeux communs? Des exp\u00e9riences diverses, S\u00e9minaire INET d\u00e9changes de pratiques, Paris, 29-30 avril Managing the image of territories with territorial marketing LADT Inet, Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de lINET, constitue un r\u00e9seau de plus de 800 membres, principalement issus des diff\u00e9rentes promotions du cycle sup\u00e9rieur de management et des cycles de direction g\u00e9n\u00e9rale mais accueille tout cadre territorial d\u00e9sireux de partager lattachement au service public et les bonnes pratiques sans vis\u00e9e corporatiste. La grande diversit\u00e9 des fili\u00e8res et m\u00e9tiers repr\u00e9sent\u00e9s enrichit nos visions. La parole est libre et nos contributions constituent peu \u00e0 peu une base de r\u00e9f\u00e9rence pour nous aider au pilotage de nos organisations. \"rencontre Les IAE d\u00e9livrent des dipl\u00f4mes d\u00e9tat LMD dans tous les domaines de la Gestion et du Management. Vision prospective partag\u00e9e des emplois et des comp\u00e9tences dans la fili\u00e8re num\u00e9rique : \u00e9valuation et perspectives dactualisation dune d\u00e9marche prospective deux ans apr\u00e8s Herv\u00e9 CHOMIENNE, Universit\u00e9 de Versailles-Saint Quentin, IAE-ISM-LAREQUOI, France Cartographie des enjeux, acteurs, m\u00e9thodes : concilier adaptation climatique et cadre de vie Des informations sur nos programmes, missions et d 04062020-14:55 Le site au service des op\u00e9rateurs de lorientation, de la formation et de lemploi en Nouvelle-Aquitaine Le management de linformation strat\u00e9gique, source dinnovations pour le management public Parce que linnovation nattend pas, prenez une longueur davance avec notre Maddynews Pour ce premier num\u00e9ro th\u00e9matique de GMP, il est important douvrir la s\u00e9lection \u00e0 de nombreux angles dapproche. Le croisement disciplinaire est ici propos\u00e9 d\u00e8s lors que le management public est trait\u00e9e au sens tant de la gouvernance territoriale, de la planification strat\u00e9gique, de lorganisation des parties prenantes pour la mise en place dun projet marketing, des conflits et contours organisationnels entre services dans le cadre de la mise en place dune marque ou dun label ou encore de leurs effets sur la r\u00e9organisation des institutions : cr\u00e9ation et fusion de service, d\u00e9placement des comp\u00e9tences, \u00e9volutions des id\u00e9ologies territoriales. Enfin, dans le cadre de la r\u00e9forme des territoires infra-nationaux, les interventions peuvent porter sur la construction collective des marques territoriales \u00e9mergence des 15 m\u00e9tropoles ; des espaces m\u00e9tropolitains ; contrat de destination ou bien sur lavenir des marques existantes alors que les financeurs sont remis en cause r\u00e9gions fusionn\u00e9es, d\u00e9partement fragilis\u00e9s dans leurs comp\u00e9tences \u00e9conomiques. Quelle forme organisationnelle prend la gestion de la marque, selon le statut, les \u00e9quipes qui laniment, les membres qui adh\u00e8rent et le mode dadh\u00e9sion? Comment sorganise la marque selon quelle est m\u00e9tropolitaine, p\u00e9riurbaine ou rurale, d\u00e9partementale ou r\u00e9gionale, ou bien encore nationale, comme la marque France dont les turpitudes sont aussi \u00e0 interroger? Axes th\u00e9matiques En cons\u00e9quence, la recherche de performance, notamment dans les administrations implique tr\u00e8s souvent la mise en \u0153uvre de m\u00e9thodes, outils et processus ax\u00e9s sur des objectifs et des r\u00e9sultats quantitatifs. Certains effets pervers sont alors observables : perte de qualit\u00e9 de service, difficult\u00e9 \u00e0 atteindre les objectifs vis\u00e9s, accroissement de la complexit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les relations humaines, etc. Cette matin\u00e9e tr\u00e8s riche sest poursuivie par un cocktail autour duquel les intervenants ont pu \u00e9changer avec les responsables de collectivit\u00e9s publiques, les \u00e9tudiants ainsi que les enseignants-chercheurs. Rendez-vous est pris pour les 12 \u00e8mes rencontres en 2019 \"rencontre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

rencontre du management public territorial<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5712"}],"collection":[{"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5712"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5712\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5713,"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5712\/revisions\/5713"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5712"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5712"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/mymobilebooster.com\/forum\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5712"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}